Impulso Tribbe: qué automatizar, en qué orden y cuánto cuesta
El diagnóstico de tus procesos más las primeras automatizaciones en marcha: seis semanas para saber qué se puede automatizar, en qué orden hacerlo y cuánto cuesta la implantación.
5.900 € + IVA precio cerrado, facturado antes de empezar
Lo hace el mismo equipo que después construye e implanta. Si tu caso no encaja, te lo decimos en la primera llamada.
Mapa de procesos, paso a paso
Inventario de datos y lo que falta
Filtro de lo automatizable
Hasta 5 casos priorizados
Dos talleres con tu equipo
Hoja de ruta y presupuesto
Las primeras automatizaciones en marcha
El problema
Comprar tecnología sin mapa sale caro
Casi ningún proyecto que se tuerce empieza por la herramienta: empieza por no haber decidido antes qué se quería resolver.
Se empieza por la herramienta, no por el proceso
Alguien ve una demo, gusta, se compra, y después se busca dónde encajarla. El software acaba adaptándose a medias y el equipo vuelve a sus hojas de cálculo.
Se mezcla lo automatizable con lo que necesita criterio
Lo primero ahorra horas. Lo segundo, aplicado tal cual, genera errores. Separarlo es la mitad del trabajo, y casi nadie lo hace antes de comprar.
Los datos no están donde harían falta
Viven en el ERP, en correos, en hojas de cálculo y en la cabeza de dos personas. Sin inventariar eso antes, el proyecto se atasca en la tercera semana.
El presupuesto llega sin alcance
Una cifra sin decir qué entra, qué no y qué pasa si aparece un imprevisto no es un presupuesto: es una conversación desagradable aplazada.
Qué te llevas
Seis entregables, todos por escrito
No es una consultoría de diapositivas: sales con documentos que puedes firmar, presupuestar y ejecutar.
Mapa de procesos
Qué se hace hoy, quién lo hace y con qué, proceso a proceso, con los volúmenes que nos des.
DocumentoInventario de datos
Dónde vive cada dato que haría falta, en qué formato y qué falta por tener, incluido lo que está en papel.
DocumentoFiltro de lo automatizable
Tres columnas: lo que un sistema hace solo, lo que asiste a una persona y lo que conviene dejar en manos humanas.
DocumentoHasta 5 casos de uso priorizados
Ordenados por retorno y esfuerzo, con el impacto descrito y la cita de dónde sale cada supuesto.
DocumentoDos talleres con tu equipo
Uno con dirección, para acordar prioridades, y otro con quien hace el trabajo a diario.
SesiónHoja de ruta y presupuesto orientativo
En qué orden hacerlo, qué se ve funcionando en cada fase y cuánto cuesta la implantación, con su banda.
Plan y cifrasLas primeras automatizaciones en marcha
Los cambios y las automatizaciones que se pueden poner en marcha ya, con lo que tienes: sin esperar al proyecto de desarrollo. Lo que exija desarrollo a medida entra en el presupuesto de la implantación.
Cambios y automatizacionesLas 6 semanas
Cada viernes, algo entregado
Mapa y datos
Sesiones con quien ejecuta cada proceso y revisión de las herramientas que ya usáis.
Entregado: mapa de procesos e inventario de datosFiltro
Qué reglas se pueden escribir, qué necesita criterio humano y qué depende de datos que hoy no existen.
Entregado: lista en tres columnasPriorización
Ponemos números a cada caso (horas, errores, plazos) y los ordenamos. Cada supuesto lleva su cita.
Entregado: casos ordenados por retornoTalleres y arranque
Dos talleres con tu equipo, la hoja de ruta por fases, el presupuesto orientativo y las primeras automatizaciones funcionando.
Entregado: informe completo, sesión de cierre y los primeros cambios en marchaTu equipo dedica entre 6 y 8 horas en total: dos talleres y tres o cuatro sesiones. El trabajo de documentación es nuestro.
Antes y después
Qué cambia en la decisión
El diagnóstico no toca todavía ningún sistema. Lo que cambia es con qué información decides.
| Sin diagnóstico | Con el diagnóstico hecho |
|---|---|
| La prioridad la marca quien más insiste. | La prioridad sale de un orden por retorno y esfuerzo, escrito y justificado. |
| Se pide presupuesto con un alcance descrito de memoria. | Se presupuesta sobre procesos concretos, con límites y banda. |
| Los datos que faltan se descubren en la semana tres. | Se sabe antes de empezar qué hay y qué falta. |
Con quién encaja
Te lo decimos antes de cobrar nada
✓ Encaja si
- Ya notas el cuello de botella en administración, operaciones o atención al cliente.
- Tienes varias herramientas que no se hablan entre ellas.
- Has visto demos de IA y no sabes por dónde empezar sin gastar en un experimento.
- Necesitas una cifra defendible para decidir, no una presentación bonita.
– No es para ti si
- Ya has elegido la herramienta concreta: eso es otro trabajo, y también lo hacemos.
- Buscas que alguien confirme lo que ya has decidido.
- Quieres cifras inventadas para que la cuenta salga.
- Esperas un desarrollo en seis semanas: esto es el plano, no la obra.
Quién lo hace
El mismo equipo que después lo construye
Equipo propio
Consultoría y desarrollo en la misma casa, sin intermediarios ni traspasos que se pierden.
Software real
Proponemos sobre sistemas que ya están en producción: ERP, portales, integraciones y agentes de IA.
Todo por escrito
Alcance, límites y criterios de aceptación. Lo que no está escrito, no se hace.
Honestidad con la cifra
Los presupuestos llevan banda y su motivo. Si un caso no se puede acotar, lo decimos.
Preguntas frecuentes
Lo que se pregunta antes de empezar
¿Cuánto cuesta y qué incluye?
¿Y si después decido no continuar con la implantación?
¿Necesito tener los datos ordenados para empezar?
¿Cuánto tiempo tiene que dedicar mi equipo?
¿En qué se diferencia de pedir un presupuesto de desarrollo?
¿Funciona si ya tengo un ERP o un CRM en marcha?
Empieza por saber qué te va a servir
Seis semanas, 5.900 € + IVA, todo por escrito y los primeros cambios en marcha. En la primera llamada te decimos si tu caso encaja y qué procesos entrarían.
Si tu caso no encaja, te lo decimos. · hello@tribbe.es · +34 610 757 058